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曾经标榜七大生态系统的乐视,如今还剩下什么?
  作者: 摘自: 日期:2017-07-24  

  7月17日,乐视网临时股东大会召开,由于现场纷乱,股东大会进行了15分钟就草草结束了。

  就在当天,放弃了乐视网,辞去包括乐视网董事长在内的一切乐视网的职务,正式退出乐视上市公司体系的贾跃亭,在微博转了一组FF总部开会的****,并在微博上表示:“变革百年汽车产业的梦想,只有懂得的人才懂。”

  7月14日,韬蕴资本与乐视就收购“易到”股权达成一致,并在6月30日向易到注入了首批资金。至此,易到与乐视再无瓜葛。

  这样的结果与今年5月,孙宏斌在融创中国2016年业绩发布会上所说的非常相似,当时孙宏斌提到,乐视的上市体系与非上市体系要做一个彻底的隔离。

  对于非上市体系,诸如乐视体育、易到等,孙宏斌秉持的原则是“该卖的卖,该合作的合作”。在他看来,将来乐视就是上市公司和汽车两部分,乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄,其他的,“该卖的卖掉”。

  2个月后,贾跃亭直奔汽车而去,易到被卖,在乐视的7大生态系统中,还剩下什么?乐视体育,乐视金融,乐视致新……下一个被卖掉会是谁?

  一、内容生态

  在乐视内容生态体系下,主要有着乐视视频、乐视影业等,其中乐视视频,在今年乐视控股****易到控股权的同时,乐视视频进行了一次大裁员,涉及过半员工。同时发展战略不再是购买版权,而是转向****剧。

  乐视视频此前推出的《白鹿原》、《甄嬛传》、《太子妃》等网剧,播放成绩都不错,而此次战略调整,乐视视频未来可能没有更多资金购买大IP,或对其未来发展不利。

  乐视影业方面,作为乐视网为核心的互联网视频生态体系中的重要部分,今年提出转型为一家以影视内容为用户主要媒介的IP运营公司,截至目前,主要出品的影片有《猪猪侠之英雄猪少年》、《“吃吃”的爱》、《冈仁波齐》,票房累计1.68亿元。

  对于乐视的内容生态,一直是孙宏斌所看好的,包括7月17日在乐视股东大会上,孙宏斌还提出:“乐视网、乐视影业肯定是没问题的,但现在确实有些困难,现在第一步是把债权人稳定,我们再借点钱,资金不是问题。”

  并一再强调乐视网、乐视致新****视影业的业务都是好的,资产重置的话就废了,现在是有困难,现场表示一定会尽力解决。

  二、大屏生态

  乐视致新是乐视大屏生态中的重要一环,主要是乐视超级电视业务,其以“硬件免费”的模式赢得了大批用户,2016年以近600万台的成绩跻身市场主流。

  此前签有排他性协议的代工厂富士康关联公司深圳冠鼎,在本月初退出乐视致新的股东序列。

  据奥维云网的数据显示,2017年1-4月,富士康方面代工出货的乐视电视数量仅为:6600台、3200台、7200台、4500台。奥维云网副总裁董敏透露,目前富士康还有乐视电视的出货,可能是之前的库存。

  去年年底,在乐视2017年资源推介会上,乐视致新总裁梁军宣布,乐视超级电视的累计销量已经近900万了,说明乐视超级电视进入了近900万家庭。

  虽然乐视超级电视今年销量不济,但乐视已经占据了至少900万家庭的客厅大屏,其在广告营销等一系列的商业化运作上,可以说是拥有了一个可观的用户群。

  三、手机生态

  相比于乐视体系的其他版块,乐视手机的巨亏非常明显。从近大半年以来,资金链危机的核心之一就在于乐视移动,其手机业务至今拖欠供应链厂商的巨额货款。

  据传闻,乐视手机业务的债务高达100亿元。

  相关媒体报道,7月13日,乐视官网上突然停止销售所有的智能手机,当时乐视给出的解释为只是暂时性缺货,后期会陆续上架。随后,乐视官方商城重新上架了两款智能手机,而其他的机型还没有补货的具体消息。

  在7月17日的股东大会上,因有近20家乐视移动供应商现场讨债,乐视股东大会提前结束。根据泄露出来的欠款统计单来看,欠款合计达到3300多万元。

  四、体育生态

  2014年3月乐视体育从母公司乐视网独立出来,开启了乐视的体育生态。当时其提出要成为“赛事运营、内容播出、智能硬件、增值服务”全产业链体育生态型公司的目标。

  近几年以买买买的姿态,乐视体育获得除了亚足联赛事版权,其曾经手握的大部分是昂贵的体育赛事版权,由于乐视体育坚决采用了独播策略,因此背上沉重的风险和负担。

  陷入多次资金危机状况下,2017年,乐视体育先后丢掉了中超、亚足联赛事、ATP等多项重要赛事版权。2017欧冠决赛结束之后,乐视体育再无一线赛事版权。

  今年,乐视体育裁员20%,人数过千的乐视体育,缩至300人规模甚至更低。

  对于乐视体育,在孙宏斌看来,“中超去年13.5亿版权费,一共收了五千万,亏了13个亿,这就是神经病”。

  今年5月,乐视体育取消冠名五棵松体育馆,获得B+轮融资,乐视体育CEO雷振剑表示,乐视体育下一阶段商业模式的核心将放在线下业务上,包括体育小镇、赛事运营和健身等,同时,乐视体育总部将搬迁至中意宁波生态园。

  从此当初的“乐视体育”不复存在。

  五、云生态

  2014年1月27日,乐视网与乐视控股双方共同投资,正式成立“乐视云计算有限公司”,是国内首家由视频网站独立出来的云计算公司。乐视云目前包括视频CDN、行业云、生态云和视联网等产品服务。

  今年6月底,乐视云拥有29个海外节点、10个国内节点开始提供服务。而据某知情人士透露,目前乐视云的内容发行、广电等SaaS层业务基本已停止,所剩业务仅剩CDN和直播。

  今年5月,香港和记环球电讯有限公司发布声明称,和记环球电讯有限公司作为乐视云计算的电讯服务供应商之一,乐视云计算已拖欠合计环球电讯的网络服务费多时。

  此外,在乐视的股权融资中,乐视云方面还涉及对赌融资。

  六、汽车生态

  乐视的汽车生态,其中网约车易到已被转手,只剩下乐视超级汽车。

  2014年12月9日,贾跃亭首次在微博宣布正式进军电动汽车界。2016年8月,总投资200亿元的乐视超级汽车工厂项目落户浙江德清。经过两年多的投资与布局,乐视控股在汽车这一领域,已耗资超百亿元,后续还将进行不断地投入。

  乐视汽车成为贾跃亭一直以来最为坚持的项目,本月初,他彻底退出乐视控股上市公司体系,专注于乐视汽车体系,全力以赴实现FF91最快量产上市。

  根据贾跃亭近日的表态,乐视汽车A轮融资,或许即将在不久后宣告完成。如能融到资,或许乐视汽车还能最后一搏,反之,乐视汽车也将岌岌可危。

  七、乐视金融

  7月4日消息,原乐视金融CEO、乐视控股高级副总裁王永利已从乐视辞职。

  去年11月初,作为乐视旗下第七个子生态的乐视金融正式推出。近两年,以BATJ等为代表的巨头早已抢先布局,竞争格局基本已定。乐视此时布局金融,已经太晚了。

  另外,乐视金融还面临关键牌照缺失、资金短缺等难题。再加上乐视金融领军人王永利的退出,本来就没有什么突破性进展的乐视金融,更是摇摇欲坠。

  要说乐视这七大生态,如能串联起来,形成一个真正的大生态。那么乐视也必将成为极具竞争力的企业,而如今再看乐视这七大生态,除了乐视视频、乐视影业,几乎全部都陷入资金危机,多个领军人物退出的状态,这七大生态已然失去了有效的连接,目前已呈现一片苟延残喘的景象。

  如果说,为了获得生的转机,乐视还将继续卖掉一部分业务的话,恐怕乐视手机首当其冲。主要原因有:

  1、在乐视七大生态中,乐视内容生态与大屏生态已形成有力的联动,即使没有乐视手机这个屏,乐视内容也有了稳定的输出平台。

  2、目前,乐视手机在所有国产手机品牌中,并无优势,根本无法与华为、小米等抗衡。

  3、当下乐视手机售后停滞,线下经销商大量甩货,起死回生期望渺茫。

  4、乐视手机欠款问题已成为目前所有生态体系中,矛盾最为突出的一个,必须要及时解决。

  乐视最终如能重获新生,这其中乐视内容生态、乐视大屏生态或将成为最有力的支撑。

  首先在乐视生态体系中,乐视内容生态、乐视大屏生态最得乐视起死回生关键人物孙宏斌的看好,他曾在多个场合表示乐视视频、乐视影业及乐视致新是非常好的业务。

  其次,乐视视频、乐视影业也是所有乐视生态中,至今仍正常运营,还能获得盈利的业务。

  再次,乐视内容生态与乐视大屏生态可以进行强有力的联动,乐视超级电视的存量用户是乐视生态体系中最大的资源。

  最后,乐视影业CEO张昭及乐视致新CEO梁军,两者还都坚定地站在第一线,给予相关员工极大的信心和决心。

  此外,耗费大量资金的乐视汽车,如能像贾跃亭所说,在近期获得融资,FF91顺利量产,也将会为乐视扳回一局。

  来源:亿欧 文/孟晓慧

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